Sorgpolitik

“Det værste en sorgramt kan opleve, er kollegaer, der undgår øjenkontakt, vender om på gangen eller undlader at spørge, hvordan de har det”

Mere viden om sorgpolitik

• Sorg på arbejdspladsen

  Igennem et helt arbejdsliv vil mange opleve at skulle håndtere sorg og tab. Et tab af en nær relation kan sætte alting på pause og have enorme konsekvenser for den sorgramte. Ifølge Det Nationale Center for Sorgpolitik er 1 ud af 10 medarbejdere på en arbejdsplads ramt af sorg i mere eller mindre grad på ethvert givet tidspunkt.

  Sorgperioden er ofte meget stressende for medarbejderen. Sorg har nemlig flere af de samme symptomer som stress. Den sorgramte kan fx opleve ængstelighed, søvnforstyrrelser og hukommelsesbesvær. I modsætning til stress er ledelsen, HR og den tillidsvalgte bare sjældent uddannet i at håndtere sorg.  

  Det kan derfor være uoverskueligt for både ledelsen og den sorgramte at skulle lægge en plan for, hvordan det fremtidige arbejdsliv skal være. Derfor er det vigtigt, at arbejdspladser har en sorgpolitik, så der er klare retningslinjer for både den sorgramte og kollegaerne.  

  Sorg er nemlig svært at italesætte. Ifølge en undersøgelse fra Det Nationale Sorgcenter oplever 63 % af de adspurgte danskere en berøringsangst omkring sorg. Denne berøringsangst gør, at sorgramte medarbejdere ikke føler sig støttet på arbejdspladsen. Samtidig svarer 73 % af de adspurgte danskere i en anden undersøgelse af Dansk Sorgcenter, at de har oplevet at skjule deres sorg over for deres omgivelser. Manglen på en konkret sorgpolitik og faste rammer for italesættelsen af sorg er derfor med til at skabe et dårligt psykologisk arbejdsmiljø. 

   

   

• Arbejdspladsens udbytte af en sorgpolitik

  Som tillidsvalgt kan du være med til at starte samtalen om en sorgpolitik på din arbejdsplads. Her kan det være vigtigt at komme med gode argumenter for, hvorfor en sorgpolitik både er fordelagtig for den enkelte medarbejder, men også for firmaet.  

  Overordnet set er en sorgpolitik et omsorgsprojekt, som er til for at hjælpe den sørgende tilbage til et arbejdsliv i trivsel. En sorgpolitik kan dog også hjælpe en arbejdsplads økonomisk. 40 % af sorgramte ender med at blive sygemeldt, og derefter skifter mange typisk job. Anja Enggren beskriver, hvordan en sorgpolitik hjælper den sørgende medarbejder tilbage til arbejdet på en holdbar måde. Sorgpolitikken mindsker eventuelle fejl, ulykker, mistrivsel, stress, langtidssygemelding og opsigelse, som ellers kunne ramme medarbejderen og arbejdspladsen.  

  Forskning viser, at ledere tit kæmper med dilemmaer i forbindelse med sorgpolitik. Man skal som leder overveje, hvordan man kan få løst de nye opgaver, som den sorgramtes orlov skaber, samtidig med at man yder omsorg til den sorgramte. Derudover kan det være svært at gennemskue, hvornår man kan stille krav til den sorgramte. En sorgpolitik signalerer også, at man som arbejdsplads går op i sine medarbejderes trivsel, samtidig med at man anerkender, hvor store konsekvenser sorg kan have.  

  En sorgpolitik er altså både den bedste måde at hjælpe den sørgende på og en økonomisk smart løsning, der sikrer mere bæredygtige og psykologisk modstandsparate arbejdsfællesskaber. 

• Det efterlyser den sorgramte medarbejder

  Ifølge Anja Enggren efterspørger en sorgramt medarbejder typisk:

  - Fleksibilitet 

  - Hjælp til at normalisere sorgen 

  - At bevare normaliteten 

  - At fastholde arbejdet som et anker og en struktur i hverdagen 

  - At leder og kollegaer bekræfter og anerkender sorgen 

  - At leder og kollegaer tør møde og støtte 

  - At leder og kollegaer tør tage kontakt 

  - Økonomisk og ansættelsesmæssig tryghed 

  - Socialt tilhørsforhold 

  - Støtte til at jonglere arbejdsliv og privatliv med god samvittighed