De forskellige rådgiverroller, evnen til at stille spørgsmål og dilemmaer i ledelsesrådgivning
Som sparringspartner for din ledelse er du mere end en fagperson, der kan sit uddannelsesmæssige håndværk. Du træder ind i en rolle som fortrolig ledelsesrådgiver.
At være ledelsesrådgiver kræver en række kompetencer, som vi sætter fokus på tre webinarer, hvor vi går i detaljen med de rådgiverkompetencer, du skal udvikle:
- 6. maj 2026 kl. 08.30 – 10.00 - Webinar 1: Projektledelse, forretningsforståelse og netværkskompetence
- 13. maj 2026 kl. 08.30 – 10.00 - Webinar 2: Strategisk indsigt, organisationsforståelse og forandringsledelse
- 20. maj 2026 kl. 08.30 – 10.00 - Webinar 3: De forskellige rådgiverroller, evnen til at stille spørgsmål og dilemmaer i ledelsesrådgivning (indeværende)
Indhold
På webinar 3 kommer vi rundt om følgende spørgsmål:
- Hvilke forskellige roller kan jeg indtage som rådgiver?
- Hvornår skal jeg være ekspert, og hvornår skal jeg være facilitator?
- Hvad kræver det af kompetencer?
- Hvordan udbygger jeg min viden, og hvordan åbner jeg op for problemstillinger med spørgsmål?
- Hvad er gode og dårlige spørgsmål?
- Hvilke typer af spørgsmål stiller jeg for mange af, og hvilke typer af spørgsmål stiller jeg for få af?
- Hvilke dilemmaer kan møde i nær ledelsesrådgivning? Hvornår skal jeg trække mig?
Vi arbejder med en vekselvirkning af oplæg, øvelse og cases.
Målgruppe
Webinarrækken er for alle, der ønsker at styrke deres kompetencer som sparringspartner for deres ledelse. Du får en dybere forståelse af rollen som sparringspartner og konkrete værktøjer til at blive en stærkere sparringspartner for din ledelse.
Hvem kan du møde
Underviser er Allan J. Christensen. Allan er cand. comm. og har i 12 år været direktør i både Rambøll og NIRAS. I begge firmaer var han ledelsesmæssig ansvarlig for stabsområder, hvor cheferne refererede til Allan. I dag driver og ejer han Cambiamento, hvor han er ledelsesrådgiver inden fra strategisk positionering og kommunikation – og underviser bl.a. i udvikling af fagmedarbejderes rådgiverkompetencer.
På kurset vil Allan inddrage sin egne erfaringer som direktør og som ledelsesrådgiver – og han vil desuden inddrage forskning inden for feltet.
Afbud
Bliver du forhindret i at deltage, vil vi gerne have dit afbud så hurtigt som muligt, og senest dagen før arrangementet. Dette er af hensyn til planlægning og så en anden kan få glæde af din plads.
Information om online arrangement
Arrangementet foregår online via Zoom. Du får tilsendt link og adgangskode på den mail, du har registreret hos DM.
Unsplash
Praktiske oplysninger
Styrk dig i rollen som sparringspartner for din ledelse 3/3
Unsplash
Praktiske oplysninger
De forskellige rådgiverroller, evnen til at stille spørgsmål og dilemmaer i ledelsesrådgivning
Som sparringspartner for din ledelse er du mere end en fagperson, der kan sit uddannelsesmæssige håndværk. Du træder ind i en rolle som fortrolig ledelsesrådgiver.
At være ledelsesrådgiver kræver en række kompetencer, som vi sætter fokus på tre webinarer, hvor vi går i detaljen med de rådgiverkompetencer, du skal udvikle:
- 6. maj 2026 kl. 08.30 – 10.00 - Webinar 1: Projektledelse, forretningsforståelse og netværkskompetence
- 13. maj 2026 kl. 08.30 – 10.00 - Webinar 2: Strategisk indsigt, organisationsforståelse og forandringsledelse
- 20. maj 2026 kl. 08.30 – 10.00 - Webinar 3: De forskellige rådgiverroller, evnen til at stille spørgsmål og dilemmaer i ledelsesrådgivning (indeværende)
Indhold
På webinar 3 kommer vi rundt om følgende spørgsmål:
- Hvilke forskellige roller kan jeg indtage som rådgiver?
- Hvornår skal jeg være ekspert, og hvornår skal jeg være facilitator?
- Hvad kræver det af kompetencer?
- Hvordan udbygger jeg min viden, og hvordan åbner jeg op for problemstillinger med spørgsmål?
- Hvad er gode og dårlige spørgsmål?
- Hvilke typer af spørgsmål stiller jeg for mange af, og hvilke typer af spørgsmål stiller jeg for få af?
- Hvilke dilemmaer kan møde i nær ledelsesrådgivning? Hvornår skal jeg trække mig?
Vi arbejder med en vekselvirkning af oplæg, øvelse og cases.
Målgruppe
Webinarrækken er for alle, der ønsker at styrke deres kompetencer som sparringspartner for deres ledelse. Du får en dybere forståelse af rollen som sparringspartner og konkrete værktøjer til at blive en stærkere sparringspartner for din ledelse.
Hvem kan du møde
Underviser er Allan J. Christensen. Allan er cand. comm. og har i 12 år været direktør i både Rambøll og NIRAS. I begge firmaer var han ledelsesmæssig ansvarlig for stabsområder, hvor cheferne refererede til Allan. I dag driver og ejer han Cambiamento, hvor han er ledelsesrådgiver inden fra strategisk positionering og kommunikation – og underviser bl.a. i udvikling af fagmedarbejderes rådgiverkompetencer.
På kurset vil Allan inddrage sin egne erfaringer som direktør og som ledelsesrådgiver – og han vil desuden inddrage forskning inden for feltet.
Afbud
Bliver du forhindret i at deltage, vil vi gerne have dit afbud så hurtigt som muligt, og senest dagen før arrangementet. Dette er af hensyn til planlægning og så en anden kan få glæde af din plads.
Information om online arrangement
Arrangementet foregår online via Zoom. Du får tilsendt link og adgangskode på den mail, du har registreret hos DM.
