Jobsamtalen

Når arbejdsgivere bliver spurgt, hvad der vejer tungest til en jobsamtale, peger de typisk på tre ting:

• At du viser tydelig motivation
• At du bidrager aktivt til dialogen
• At du har forberedt relevante og gennemtænkte spørgsmål

Sådan viser du motivation

Forbered dig ved at sætte dig ind i virksomheden og deres projekter

• Hvor mange kunder/medlemmer har de?
• Hvad er deres erklærede mål og visioner?
• Er de i gang med betydningsfulde forandringer – f.eks. sammenlægning af afdelinger?  
• Hvilken rolle spiller afdelingen, du søger i, for den overordnede organisation? 

Hvis du på en naturlig måde kan flette fakta om stedet du søger ind i dine svar, vil du skille dig positivt ud ved at vise du har gjort noget ekstra og dermed, at du er motiveret.

Forbered dig med konkrete eksempler på dit arbejde indenfor stillingens arbejdsområder. Hvilke opgaver forventer du at få, og kan du komme med konkrete eksempler på, hvordan du vil løse dem/tidligere har løst dem?

Har du dækket dig ind i forhold til de forskellige områder du kommer til arbejde med?  Har du f.eks. både et eksempel på en veludført opgave indenfor administration og kundekontakt?

Hav gerne flere eksempler klar end du kommer til at bruge. På den måde kan du håndplukke de mest relevante eksempler afhængig af retningen på samtalen.

Sådan skaber du dialog

Stil uddybende spørgsmål og husk, at det er en samtale, ikke et forhør.

Alt for mange lader initiativet være fuldstændig op til arbejdsgiver, men du er også i din gode ret til at stille spørgsmål tilbage. Bliver du f.eks. spurgt om, hvordan du konkret vil løse en opgave, kan du spørge mere ind til den for at kunne give det bedst mulige svar. Det viser samtidig arbejdsgiver, at du er nysgerrig på dem.

Sæt dig ind i, hvem der sidder med til samtalen og hvad de går op i. Ofte vil ansættelsesudvalget bestå af den nærmeste leder, en kommende kollega og evt. en tillidsrepræsentant. Det, der fylder mest for lederen, er ikke nødvendigvis det samme som det, der fylder mest for den kommende kollega og omvendt. Prøv at adressere behovet hos de forskellige deltagere, gerne gennem direkte henvendelse. 

Relevante spørgsmål til samtalen

Arbejdsrelaterede spørgsmål

Det kunne f.eks. være spørgsmål til fordeling af arbejdsopgaver, hvordan opgaverne typisk bliver løst, hvilke kompetencer der findes i din afdeling, hvor du bedst kan bidrage, hvordan der udøves ledelse etc.

Målorienterede spørgsmål

Det kunne f.eks. være spørgsmål til hvad, der er dine succeskriterier, hvad der er de konkrete målsætninger for afdelingen, hvad deres forventninger er til dig etc.

Spørgsmål om værdier og kultur

Det kunne f.eks. være hvilken slags arbejdskultur de har, hvordan deres værdier kommer til udtryk i hverdagen, hvordan kommer de hinanden ved socialt etc.