Forperson for DM Leder: Ny digitaliseringspolitik er et vigtigt redskab for lederne

Det skal være mennesket, der styrer teknologien – ikke omvendt. Sådan lyder hovedbudskabet i DM´s nye digitaliseringspolitik, der netop er blevet vedtaget.

Fremover skal den danne grundlag for alle DM´s politiske initiativer, der taler ind i den digitale omstilling. Men den vækker også begejstring i DM Leder, fordi den også kan fungere som et vigtigt styringsredskab for de mange akademiske ledere, der forsøger at navigere i en hurtigt accelererende digital udvikling.

“Mange ledere føler lige nu, at de mangler et overblik og ved ikke helt, hvor de skal starte. De er usikre på, om de gør det rigtige, og har brug for mere viden om, hvordan de skal gribe den nye teknologi an,” siger forperson i DM Leder, Anne-Mette Wehmüller. DM Leder organiserer DM’ere i ledende stillinger.

Ret fokus mod kompetenceudvikling og klare rammer for AI

DM´s nye digitaliseringspolitik er udformet som ti principper, der er delt op i tre niveauer: for den enkelte, for arbejdsmarkedet og for samfundet. 

Anne-Mette Wehmüller ser stor værdi i, at politikken tænker i flere spor samtidigt, fordi opdelingen gør det lettere for hver leder at overskue, hvordan principperne kan skaleres og tilpasses den enkelte arbejdsplads.

Gruppen af akademiske ledere er nemlig ikke nogen homogen gruppe; der er for eksempel stor forskel på, hvor udbygget AI-retningslinjerne er fra arbejdsplads til arbejdsplads, og også på behovet for hvilke digitale løsninger, der skal anvendes.

“På den måde kan man lettere oversætte principperne til sit eget virke, fordi det varierer, hvad man skal gøre fra arbejdsplads til arbejdsplads,” siger hun.

Alligevel har Anne-Mette Wehmüller en klar opfordring til, hvad man som leder – uanset branche eller arbejdsplads – bør rette sit fokus mod først.

Det første handler om princippet om, at medarbejdere og faglighed skal være i centrum. Det betyder, for at øge kvaliteten af digitale løsninger skal medarbejdernes fagligheder inddrages – og her ligger fokus på hendes store kæphest som sektorforperson:

Det andet område, som hun mener, alle ledere bør tage fat på, er princippet om, at brugen af generativ AI på arbejdsmarkedet skal følges op af klare rammer.

Det betyder, at man som leder skal opsøge viden om emnet, spørge medarbejderne, hvordan de bruger værktøjerne og hvilke behov de har, og med tiden etablere tydelige retningslinjer, så ingen medarbejdere føler sig usikre, og lederen selv har overblik over, hvad der er nødvendigt og relevant.

“Der kan være AI-værktøjer, der er relevante for nogle medarbejdere, men ikke for andre. Det skal man sætte sig ind i, ellers risikerer man bare at købe en masse løsninger og tro, at det automatisk virker,” siger hun.