Forperson i DM Leder: Selvom AI er dit ledelsesansvar, står du ikke alene med at sætte en retning

På bare få år er kunstig intelligens blevet en del af manges arbejdsliv. Siden 2023 er brugen af kunstig intelligens i danske virksomheder næsten fordoblet, viser tal fra Danmarks Statistik fra 2026.

Men selvom kunstig intelligens kan gøre nogle arbejdsopgaver lettere og frigøre tid til andre kerneopgaver, kan den også skabe usikkerhed, hvis der mangler fælles rammer for, hvordan den skal bruges.

Faktisk savner hver tredje medarbejder, at der bliver sat en retning for brugen af AI, viser en ny undersøgelse lavet af Tænketanken Mandag Morgen sammen med blandt andet DM.

Det billede genkender forperson i DM Leder, Anne-Mette Wehmüller. Hun oplever, at både ledere og medarbejdere bliver opfordret til at tage AI-værktøjer i brug, men ofte uden at få en klar retning at arbejde efter.

“Så bliver det lidt et wild west. Det, der mangler lige nu, er en strategisk retning ude på arbejdspladserne,” siger hun.

Derfor har hun og resten af sektorbestyrelsen i DM Leder valgt netop AI i ledelse som tema for Ledertræf i 2027 – fordi det er lederne, der har ansvaret for at sætte den strategiske retning.

Alle skal med

Ingen skal blive tabt i den hurtige teknologiske udvikling, som lige nu ændrer arbejdslivet for os alle – ledere såvel som medarbejdere. Derfor ønsker Anne-Mette Wehmüler, at lederne ved at deltage på Ledertræf 2027 bliver klædt på til at tage den ledelsesopgave på sig.

“Hvis der ikke bliver sat de nødvendige rammer, og medarbejderen ikke får det nødvendige kompetenceløft, risikerer vi, at nogen sakker bagud. Men det må ikke ske. Vi skal have alle med, og det gælder, uanset om man er på en stor eller lille arbejdsplads,” siger hun.

Men den ledelsesopgave er stor: Det handler både om, hvordan du som leder sætter retningen for dine medarbejdere, og hvordan du selv bruger teknologien i dine ledelsesopgaver.

“Det er en balancegang for ledere at gå, både etisk og helt praktisk, og der er ikke en one size fits all-model.”

Derfor er der på Ledertræf også gjort plads til netværkstid efter oplæggene, hvor de deltagende kan dele erfaringer med hinanden. Derudover er programmet  fyldt med inspiration til at hjælpe lederen med at tage stilling til, hvordan AI påvirker medarbejdernes faglighed, og hvilke krav teknologien stiller til lederens ansvar og dømmekraft.

Det gælder for eksempel, når psykolog og ph.d. Astrid Galsgaard i sit oplæg sætter fokus på, hvornår medarbejderne oplever AI som støtte, og hvornår teknologien opleves som kontrol eller konkurrence.  Eller når professor ved CBS, Mikkel Flyverbom tager fat på lederens ansvar og dømmekraft, når AI bliver en del af beslutningsgrundlaget.

Du skal ikke vide alt på forhånd

Målet med årets program er at give deltagerne inspiration og de første redskaber til at sætte en strategisk retning for AI på deres egen arbejdsplads.

“Det, jeg gerne vil undersøge til Ledertræffet, er: Hvordan kan vi bruge den her teknologi på en intelligent måde, så vi kan få mere tid til udvikling?” siger Anne-Mette Wehmüller.

Hun håber, at deltagerne går hjem træffet med en oplevelse af, at de ikke står alene med de svære spørgsmål.

“Jeg er spændt på at høre, hvordan folk har grebet det an indtil nu, og hvilke potentialer de ser i det. Det bliver også interessant at høre om forskellene fra arbejdsplads til arbejdsplads,” siger hun og fortsætter:

“Jeg håber, at det bliver okay at vise, at man er i tvivl om, hvad man skal gøre, dele det, der er svært, og være nysgerrig på, hvordan andre har grebet det an. Det er en udfordring og en stor ny ledelsesopgave, men vi skal turde dele de erfaringer, vi har.”