Spring menu over

Ny undersøgelse: Lederne er lykkes med det meningsfulde arbejdsliv, nu mangler det bare at blive bæredygtigt

1Fotoamakademikerblad (002)
Del artikel:
Af Laura Skelgaard Paulsen

En ny arbejdsmiljøundersøgelse fra DM viser, at work-life balance og stress fortsat er udfordringer for mange ledere. Der er behov for øget fokus og stærkere sikkerhedsnet, siger forperson i DM Leder, Anne-Mette Wehmüller

Ifølge en ny arbejdsmiljøundersøgelse fra DM ser det ud til, at lederne har knækket koden til det meningsfulde arbejdsliv.

Her svarer intet mindre end 90 procent af de adspurgte ledere, at de finder deres arbejdsopgaver meningsfulde.

“Det viser mig, at vi har at gøre med en gruppe, der er utroligt dedikerede og som virkelig går op i deres faglighed”, siger forperson i DM Leder, Anne-Mette Wehmüller.

Men lederens arbejdsliv er ikke kun en dans på roser. Mens der scores højt på meningsfuldheden, er der plads til forbedringer på andre parametre. 

65 procent af de adspurgte svarer, at deres arbejde er den den største stressfaktor i deres liv, og næsten halvdelen ønsker at arbejde mindre.

“Jeg ser undersøgelsen som et udtryk for, at der mangler at blive taget mere hånd om den byrde, der ligger på lederens skuldre.”

En byrde, som i høj grad er indlejret i lederrollen selv, forklarer hun: For det, der gør arbejdet meningsfuldt og engagerende, er også det, der risikerer at slide lederne ned, hvis der ikke skabes balance.

Se lederens svar om stress og work life balance

Den nye arbejdsmiljøundersøgelse viser, at der fortsat er et behov for at styrke ledernes trivsel og balance i arbejdslivet, fordi… 

… 45 procent har inden for den seneste måned oplevet symptomer på stress.

… 47 procent har inden for det seneste år taget på arbejde, selvom de har følt sig syge.

… 47 procent oplever, at arbejdet tager så meget energi, at det går ud over privatlivet.

… kun 42 oplever, at de har tid nok til at nå deres arbejdsopgaver.

Tallene dækker over de ledere, der har svaret, at de er "helt enige" eller "overvejende enige" i udsagnene.

Kilde: Arbejdsmiljøundersøgelse for personaleledere DM 2024, udgivet juni 2025

Ledere skal kunne gå den ekstra mil - men ikke hver dag

Hun peger på, at man som leder skal stå på mål for meget. Der er meget på spil, og der bliver stillet mange krav. Det er noget af det, der gør lederrollen speciel.

“Hvis lokummet brænder, skal lederen kunne trække i et ekstra gear. Det er en leders ansvar at kunne gå den ekstra mil,” siger Anne-Mette Wehmüller.

Men – for der er et kæmpe men: Det må aldrig kamme over og blive hverdag. For du kan ikke tage ansvar for dine medarbejdere, hvis du selv er stresset, forklarer hun.

Derfor arbejder DM Leder målrettet med at understøtte medlemmerne i at tage tid til udvikling, selvudvikling og selvomsorg – og til at række ud, når belastningen bliver for stor.

 “Når ledere mistrives, er der noget på spil for hele organisationen, fordi mistrivslen har det med at dryppe nedad. Det kan påvirke arbejdsmiljø og trivsel, fordi man som leder sidder i en særlig position.”

Hvem er medlemmerne i DM Leder?

Ud af over 2700 medlemmer er der 459 medlemmer af DM Leder, der har svaret i Arbejdsmiljøundersøgelsen for personaleledere. Af de adspurgte…

… er 60 procent kvinder

… 30 procent i det private, 26 procent i en kommune og 25 procent i staten.

 …er 20 procent ansat på universiteter, forskningsinstitutioner og professionshøjskoler, 17 procent på kultur- og fritidsområdet og 13 procent er ansat kommunerne

Kilde: Arbejdsmiljøundersøgelse for personaleledere DM 2024, udgivet juni 2025.

Halvdel uden tillidsrepræsentant

Hun er bekymret for, at det for mange ledere kan være svært at finde et sted at gå hen med deres problemer. Næsten halvdelen af de adspurgte i undersøgelsen svarer, at de ikke har en tillidsrepræsentant.

Særligt fremhæver hun ledere, der er ansat af en bestyrelse, som et ansættelsesforhold rummer nogle særlige risici i forhold til arbejdsmiljøet - det er ofte ledere i som det ofte er i NGO’er eller mindre organisationer.

“Her er strukturen ofte løsere, og der findes ikke det samme gensidige ansvar, som man ser i det offentlige,” siger hun.

“Vores arbejde i DM Leder er at skabe et større sikkerhedsnet og favne dem, der ikke føler, de kan gå til nogen.”

Det er allerede et fokus i bestyrelsen, fortæller Anne-Mette Wehmüller. Drøftelserne er gået på, hvordan DM Leder kan klæde bestyrelser bedre på til at håndtere konflikter, og om der kan oprettes erfaringsgrupper for ledere, der er ansat på andre vilkår end dem, der sidder i en stor ledergruppe og uden tillidsrepræsentant.

Mere målrettede tilbud i fremtiden

Med den nye arbejdsmiljøundersøgelse har DM Leder for første gang fået et bredt billede af deres medlemsgruppen både om sammensætningen og om de forskellige behov, lederne har - og har banet vejen for nye og mere målrettede tilbud, arrangementer og kurser

“Vores fokus på det bæredygtige arbejdsliv handler om, hvilke former for lederskab vi gerne vil fremme,” siger Anne-Mette Wehmüller.

Og her er målet klart: Det meningsfulde og det bæredygtige arbejdsliv skal gå hånd i hånd, så lederne fremover kan gå den ekstra mil – uden at knække nakken.

DM Leder tilbyder allerede i dag en række tilbud, der styrker det bæredygtige arbejdsliv:

Går du med en leder i maven? Det bliver løbende afholdt før lederkurser, der hjælper nye generationer med at træde ind i lederrollen på en ordentlig måde – med fokus på værdibaseret ledelse. 

Mangler du nogen at sparre med? Tilmeld dig ledernetværket, der mødes en gang i kvartalet for at dele de erfaringer og udfordringer, lederrollen kan bringe med sig. 

Se alle arrangementer for ledere her – i september kan du blive klogere på medledelse, en ny og populær ledelsesform, der gør op med lange beslutningsprocesser.

Seneste nyheder

Se alle nyheder

Akademikerbladet

Akademikerbladet.dk

Genveje