Løvens Hule-profil til akademikere: Det der faglige hierarki skal folk bare stoppe med!

I 2015 blev Louise Herping Ellegaard og hendes to kompagnoner mangemillionærer fra den ene dag til den anden.

Det skete, da de solgte hovedparten af deres virksomhed Clio Online til den svenske mediekoncern Bonnier. 

Clio Online var en pioner inden for digitale læremidler til grundskolen.

Virksomheden startede som et tilbud til grundskolernes historielærere om en læringsportal til historie. Hen ad vejen blev viften af digitale læremidler bredt ud til stadigt flere fag og klassetrin i flere lande.

At idéen bag succes´en udsprang af historiefaget, er en pointe i sig selv.

”Vi byggede en virksomhed på vores historiefaglighed og min indsigt i digitale medier, men jeg havde aldrig kunnet skalere en virksomhed på den måde uden to kompagnoner, der kom med hver deres ekspertise inden for it-udvikling og forretningsforståelse. Succes´en blev skabt, fordi vi brød ud af hver vores faglige silo,” siger Louise Herping Ellegaard.

Historiker helt ind i DNA'et

Med salget af de sidste ejerandele af Clio Online i 2018 tog Louise Herping Ellegaards liv et ordentligt sving.

Hun droppede 9-5 rutinen og morgenstressen på cykelstien ind til København.

I dag lever hun af bestyrelsesposter og af at investere sine penge i nye iværksættere.

Og netop silo-tænkningen er et problem, hun støder på igen og igen, når folk præsenterer hende for deres forretningsplaner.
Især akademikerne har hun en opsang til:

”Folk med lange uddannelser kan blive så snobbede omkring deres egen faglighed, at de overser hvad de kan skabe sammen med andre. Hvis de bare rakte ud til folk, der kan noget andet end dem selv, ville de både få øje på nye forretningsmuligheder og blive bedre til at føre dem ud i livet,” vurderer Louise Herping Ellegaard.

Kunderne er vigtigst

Humanister som hende selv har ellers ofte masser af business-sans, påpeger hun:

”Jeg er historiker helt ind i mit DNA. Det er derfor, jeg er god til forretning. Jeg kigger på, hvad der er sket før, analyserer mønstre og prøver på baggrund af fortiden at forstå, hvad der kommer til at ske i fremtiden,” siger hun.

”De redskaber og kildekritiske metoder, jeg fik med fra humaniora, er guld værd, især i en tid med AI, hvor vi er nødt til at stille spørgsmål ved, om ting er rigtige. Jeg tror meget på, at humaniora står over for en renæssance. Så længe vi også forstår at løfte blikket. Altså, der er jo ikke nogen på et museum eller et forlag, der er vigtigere end kunderne, vel? Så det der faglige hierarki skal folk bare stoppe med,” siger Louise Herping Ellegaard.

Drømmejobbet smuttede

At hun langt fra selv har sluppet sin gamle faglighed demonstrerede hun så sent som i foråret, hvor hun med fuldt overlæg offentliggjorde på LinkedIn, at hun gik efter posten som bestyrelsesleder på Moesgaard Museum.

Selv for en succesrig investor går ikke alle drømme i opfyldelse. Louise Herping Ellegaard fik ikke jobbet på Moesgaard. Alligevel har hun kun ros til overs for bestyrelsen.

”Bestyrelsen er netop sammensat af mange forskellige fagligheder, der arbejder godt sammen. På Moesgaard vurderede de desværre at jeg havde for lidt bestyrelseserfaring fra kulturinstitutioner, hvilket jo er rigtigt nok. Men nogle gange skal man også satse på de skæve kompetencer. Som jeg også selv gør, når jeg investerer i de iværksættere, der kommer til mig," Siger Louise Herping Ellegaard.