Hun er 27 år og vil være leder: ”Det handler ikke om at bestemme”
”Jeg har lært, at ledelse er en læringsproces og perfektion en af de største faldgruber. Du rammer den ikke første gang, og det er også okay,” siger Cæcilie Angelsø, der arbejder i Salling Group.
To måneder efter sin kandidatuddannelse er Cæcilie Angelsø startet i sit første job med ambitionen om at blive leder. Hun har allerede gjort sig klart, hvad god ledelse skal være.
Det er kun to måneder siden, at Cæcilie Angelsø blev færdig som cand.merc.
Alligevel kan hun allerede skrive erfaring med personaleansvar og ledelse af forretningskritiske opgaver på sit cv.
I sit studenterjob havde hun en chef, der kunne se, at Cæcilie Angelsø trivedes med at koordinere, planlægge og sætte en retning.
”Selv om jeg var ny, uddelegerede hun ansvar til mig og ansporede mig til at stile højere. Samtidig var hun min tætte sparringspartner hele vejen,” fortæller Cæcilie Angelsø.
Lige siden den nu 27-årige aarhusianer blev elevrådsformand i folkeskolen, har hun kunnet lide at være den, der skulle motivere andre.
Det er ikke det at bestemme, der ansporer hende. Tværtimod. Hvis du vil være chef, fordi du godt kan lide at bestemme, så skal du finde et andet job, mener hun.
Jeg har en tendens til at presse mig selv temmelig hård, og det var først, da jeg lænede mig kraftigt op ad en stresssygemelding, at jeg måtte opgive forestillingen om, at jeg skulle være perfektCæcilie Angelsø
”Det sjove ved ledelse er at lave gode resultater med andre mennesker. En moderne leder tør slippe kontrollen, inkludere alle medarbejdere og stole på deres specialistviden,” siger Cæcilie Angelsø.
"Du rammer den ikke første gang"
Den 1. september startede den nyuddannede cand.merc. i sit første job efter universitetet.
Hun har takket ja til et to-årigt graduate-program i dagligvarekoncernen Salling Group, hvor hun får chancen for at prøve forskellige roller af inden for forskellige tech-teams i organisationen.
Cæcilie Angelsø er hverken nervøs for at begå fejl eller tage et ansvar.
”Jeg har lært, at ledelse er en læringsproces og perfektion en af de største faldgruber. Du rammer den ikke første gang, og det er også okay,” siger hun.
En god leder skal turde kigge kritisk på sig selv, sine reaktioner og sin egen andel i konflikter på arbejdspladsen. Det lærte Cæcilie Angelsø på den hårde måde.
”Jeg har en tendens til at presse mig selv temmelig hård, og det var først, da jeg lænede mig kraftigt op ad en stresssygemelding, at jeg måtte opgive forestillingen om, at jeg skulle være perfekt og kende alle svar.”
Ledelse eller lederrolle?
Alle med lederambitioner bør kigge sig selv i spejlet og svare ærligt på spørgsmålet om, hvad der motiverer dem.
Sådan lyder rådet fra Sanne Kurtzmann, der arbejder som selvstændig ledelsesrådgiver og coach for især yngre akademikere, der er nye i chefrollen eller på vej ind i deres første lederjob.
”Mange dygtige medarbejdere bliver opfordret til at søge ledelsesvejen, og man kan godt få den oplevelse som nyuddannet, at det er den eneste karrierevej til ægte succes. Derfor bør alle gøre op med sig selv, hvad der motiverer dem: er det titlen, lønnen og status eller det handler om at bidrage, udvikle og sætte en retning for andre,” forklarer Sanne Kurtzmann.
I nogle organisationer kommer administration og videreformidling af beslutninger til at fylde meget mere end udvikling af mennesker, trivsel og forandring.
”Hvis du får lovning på, at dit job handler om relationer, systematik og trivsel, men du ender med en titel og en administrativ rolle, så er der en stor risiko for, at du ikke kommer til at trives i lederjobbet,” siger ledelsescoachen.
”Og hvis du kun er drevet af ydre parametre, så er der også en større risiko for, at du brænder ud, når du skal lede og udvikle dine medarbejdere,” tilføjer Sanne Kurtzmann.
Ikke de unge der skal tilpasse sig
Hun afviser i øvrigt blankt, at der er blevet længere mellem unge, der ønsker at gå ledervejen.
”Men særligt kvinder fravælger fortsat lederjobbet, fordi det ikke harmonerer med det liv vi gerne vil lever og den leder vi gerne vil være. Så hvis administration og lange arbejdsdage fylder mere end udvikling og reel ledelse, så er det arbejdsgiverne, der skal tilpasse lederjobbene,” fastslår Sanne Kurtzmann.
For Cæcilie Angelsø er der ingen tvivl om, hvilken rolle hun vil kigge efter i Salling Group:
”Jeg egner mig dårligt til at sidde bag ved et skrivebord. Jeg skal ud og snakke med mennesker,” siger hun.
Overvejer du selv at søge et lederjob?
For mange akademikere kræver det en del overvejelser at tage springet til det første lederjob.
”Ledelse behøver ikke at være et livstidsvalg. Det kræver ikke et særligt talent. Og du har på ingen måde fejlet, hvis du finder ud at, at det ikke er noget for dig.”
Sådan siger konsulent Karsten Lodahl Madsen, der hver dag rådgiver DM-medlemmer, som enten overvejer at søge et lederjob eller netop er startet i deres første.
Han foreslår fem spørgsmål, du skal stille dig selv.
