Forperson i DM Leder: I en tid præget af store samfundsudfordringer hviler et større ansvar på lederens skuldre. Derfor skal ledere bære faklen, mener sektorformand i DM Leder, Anne-Mette Wehmüller, der arbejder for det bæredygtige lederarbejdsliv ved at kombinere både traditionelle og nytænkende ledertilbud, som ruster dem til at drive den nødvendige forandring.
I en verden med store samfundsudfordringer – fra den grønne omstilling til kampen mod misinformation – har ledere en særlig position og et vigtigt ansvar.
Med over 3.000 medlemmer rummer DM Leder den faglige styrke til at tage lederskab dér, hvor det virkelig tæller. Uanset om de arbejder i NGO’er, på uddannelsesinstitutioner, i kommuner, staten eller private virksomheder, har de mulighed for at sætte nye dagsordener og skabe meningsfuld forandring.
"Jeg mener, at ledere skal bære faklen; de har et særligt ansvar for at sikre, at de vigtige dagsordener ikke bare forbliver på lederkontoret, men formår at omsætte visioner til handling, så de trives og forankres i hele organisationen," forklarer Anne-Mette Wehmüller.
Hun og resten af sektoren arbejder derfor målrettet på at sætte fokus på at fylde kalenderen med tilbud, der fokusere på, hvordan man udvikler sig som leder – uanset hvor i sit lederskab man er:
"Vi fokuserer på god ledelse, men vi vil hele tiden skærpe og udvide begrebet. Hvordan bliver man en endnu bedre leder? Og hvordan sikrer vi, at nye ledere er godt rustet til rollen?"
God ledelse kræver en god start
Netop at klæde nye og aspirerende ledere godt på til lederrollen hjælper ledelsesrådgiver Allan Christensen med i en webinarrække, der gennemgår en bred vifte af ledelsesdiscipliner og giver konkrete redskaber til at varetage lederrollen på en bæredygtig måde – både for medarbejderne og lederen selv.
📌 Tilmeld dig webinarerne for nye ledere
Er du på vej ind i en lederrolle? Styrk dit personlige lederskab, og deltag i DM’s webinarrække for nye og aspirerende ledere om motiverende og strategisk ledelse samt forandringsledelse. Webinarerne giver dig konkrete værktøjer, der klæder dig godt på til det første lederjob.
📅 Dato: 22. april 2025
📍 Online
🔗 Læs mere og tilmeld dig her
"Når man som ny træder ind i en lederrolle, kan man ikke bare slå op i en bog for at finde svaret på, hvordan man skal gøre," siger han. Og Allan Christensen ved, hvad han taler om. Han har 20 års ledelseserfaring og er indehaver af konsulentfirmaet Cambiamento.
For ham handler god ledelse ikke om at passe ind i en bestemt skabelon, men om at lede med afsæt i sine egne værdier. Derfor opfordrer han altid deltagerne til at sætte ord på deres personlige værdier og formulere deres eget ledermanifest.
"Det er derfor altafgørende, at du kan se dig selv i din ledelse – for det er de ledere, der er tydelige omkring deres egne værdier, der lykkes," forklarer han.
Tager ledelseserfaringer seriøst
For sektorformand Anne-Mette Wehmüller er et bæredygtigt lederarbejdsliv den røde tråd, der styrer alle DM Leders beslutninger.
"Det er helt afgørende, at vi tør sætte fokus på et bæredygtigt lederarbejdsliv – og vigtigst af alt, hvordan vi får det til at fungere i praksis," siger hun. "Når jeg siger 'tør', mener jeg, at vi også afsætter ressourcer til det frem for blot at tale om det."
Derfor er det afgørende at tage lederes erfaringer alvorligt og bygge videre på de refleksioner, hun hører fra sektorens medlemmer. Netop gennem medlemmernes input har DM Leder sat fokus på intuition – en ofte overset, men uundværlig lederkompetence.
"Alle har oplevet at stole på deres intuition, og mange topchefer bruger den helt bevidst og uden skam," siger Anne-Mette Wehmüller. "De oplever, at når de mestrer deres intuition, styrker den både deres dømmekraft og beslutningsevne. Men at kunne det kræver, at man tør tage den seriøst."
Derfor har DM Leder udviklet et nyt tilbud, der gør intuition til en professionel ressource – et værktøj, som ledere aktivt kan træne og anvende i deres beslutningsprocesser.
📌 Tilmeld dig workshoppen om intuition
Tør du stole på din intuition? Måske ikke – men det kan du lære. Bliv klogere på, hvordan du kan bruge intuition som en ressource i dit arbejdsliv. DM’s workshop giver dig praktiske værktøjer til at bruge din intuition konstruktivt i dit lederskab og skelne mellem, hvad der er brugbart, og hvad der ikke er.
📅 Dato: 3. april
📍 Online
🔗 Læs mere og tilmeld dig her
Fagfagligheder bruges aktivt
DM Leder arbejder målrettet på at udvide deres tilbud og balancerer mellem det velkendte og det nytænkende. Klassiske kurser om projektstyring og forhandling danner fundamentet, men der skal også være plads til at eksperimentere med nye formater, der kan åbne for friske perspektiver. Derfor udvikles nye tilbud ofte med afsæt i medlemmernes fagfagligheder.
"Det gør vi, fordi vi gerne vil fremhæve den viden og de metoder, der ligger dybt forankret i vores fagfagligheder. Det er helt afgørende for at udvikle sektoren, så vi ikke gentager det, vi altid har gjort, men fortsat udvikler os," siger Anne-Mette Wehmüller.
Her fremhæver hun kunstmødet på Thorvaldsens Museum, hvor erhvervspsykolog Mette Møller introducerer lederne til en ny metode, der viser, hvordan kunst kan styrke lederskab gennem æstetiske og sanselige tilgange.
📌 Tilmeld dig kunstmødet på Thorvaldsens Museum
Hvordan kan kunst skærpe din dømmekraft som leder? Kunstmødet er en ny metode, der bruger en sanselig tilgang til at styrke din evne til at træffe beslutninger. På Thorvaldsens Museum får du gennem dialog og refleksion inspiration til at udvikle dit lederskab i mødet med kunsten.
📅 Dato: 7. maj 2025
📍 Thorvaldsens Museum
🔗 Læs mere og tilmeld dig her
Metoden, der udspringer af en humanistisk faglighed, viser, hvordan kunst kan hjælpe ledere med at navigere i kompleksitet og inddrage sanseindtryk og erfaringer i beslutningsprocesser – og dermed række ud over det klassiske analytiske og strategiske fokus på ledelse.
Du behøver ikke at arbejde i kulturbranchen eller have en humanistisk baggrund for at deltage. Faktisk opfordrer Anne-Mette Wehmüller ledere fra alle brancher til at være nysgerrige og opleve, hvad kunstmødet kan give dem.
