It-direktør: Vi må ikke tabe de nyuddannede på gulvet

Kunstig intelligens fjerner ikke behovet for nyuddannet arbejdskraft og juniorer, men det redefinerer rollerne, mener Michael Blicher Sørensen, CEO og medstifter af AI-virksomheden Velatir. Virksomheden har bevidst valgt at have et stort fokus på at ansætte nyuddannet arbejdskraft.

- Narrativet om, at der i fremtiden ikke er nogen juniorrolle, bliver blæst stort op i medierne, hvilket kan få de unge til ikke at søge ind på it-uddannelserne, selvom der både er og kommer en kæmpe efterspørgsel på de her kompetencer fremover, siger Michael Blicher Sørensen. 

Optaget på de videregående it-uddannelser er da også faldet med 9 % i 2025, og kigger man på nogle af de kortere it-uddannelser, er optaget faldet med hele 25 %, viser tal fra techvirksomhedernes branchefællesskab, IT-Branchen. Det gælder blandt andet uddannelserne datamatiker og it-supporter, der er nogle af de mere brede it-uddannelser. 

Fra studentermedhjælp til fastansat 

Michael Blicher Sørensen mener, at der stadig er behov for de generaliserede it-uddannelser, og at it-virksomhederne har et stort ansvar for at bibeholde og skabe såkaldte entry-level roller til de nyuddannede. 

Velatir er en start-up, der udvikler AI-løsninger til andre virksomheder, og i februar gik Michael Blicher Sørensen og tre af hans kollegaer fuld tid på virksomheden. Siden er de vokset fra fire til 36 fuldtidsansatte.

Lige nu er der kun én nyuddannet ansat, men virksomheden er ved at udvikle en strategi for, hvordan de skal rekruttere nyuddannet arbejdskraft fremadrettet.

- Vi vil starte med at ansætte studentermedhjælpere, så vi selv kan præge dem og give dem de rette værktøjer ved siden af deres studie, og senere sluse dem over i fuldtidsstillinger, siger Michael Blicher Sørensen.

Seniorer skal lære fra sig 

Derfor bliver et mentorforløb en del af Velatirs strategi for at ansætte flere nyuddannede. 

- Vi vil tilbyde de nyuddannede forløb med seniorer, som kan vise dem, hvordan vi opererer, og hvordan de bruger AI på en god måde, siger Michael Blicher Sørensen.

Det er vigtigt, at der bliver forventningsafstemt fra starten. De nyuddannede skal vide, hvad Velatir forventer af dem og deres initiativ, hvad de skal bidrage med, og hvornår en opgave er løst. 

- Vi ansætter allermest på baggrund af indstilling, fleksibilitet og viljen til at lære. Vi er ved at definere, hvordan de nyuddannede får en god oplevelse, og at de føler, at de slår til, siger direktøren.

Uddannelserne halter bagud

En af de store generelle udfordringer ved at ansætte nyuddannede i dag, mener Michael Blicher Sørensen er, at den viden, de får med fra uddannelserne, er forældet. 

- Uddannelserne er for langsomme til at tilpasse sig den teknologiske virkelighed, som virksomhederne står i. Over de sidste tre år er den diskrepans blevet eksponentielt større. Det lægger et større ansvar på de nyuddannede til selv at udvikle deres faglighed, så de får de værktøjer, der bliver efterspurgt hos virksomhederne, siger Michael Blicher Sørensen, hvilket han ikke mener, er fair.

Brug for agile uddannelser 

IT-Branchens direktør for politik og kommunikation Mette Lundberg mener, at uddannelserne skal gentænkes, og at det ansvar ligger hos politikerne.

- Vi har brug for mere agilt at kunne tilpasse it-uddannelserne og udbuddet af korte og lange IT-uddannelser og specialiseringer til det, der efterspørges i markedet, fordi udviklingen går så hurtigt, siger hun, og understreger, at der er en stigende efterspørgsel på it-medarbejdere, men at der er sket et skifte i hvilke kompetencer, der bliver efterspurgt.

Virksomhederne efterspørger f.eks. i stigende grad erfarne og specialiserede kompetencer. Det afspejler sig blandt andet i interessen for uddannelsen i cybersikkerhed på Erhvervsakademiet, hvor antallet af ansøgere er steget med over 80 procent.

En mulig løsning på netop den stigende efterspørgsel kunne være at tilbyde efteruddannelse, mener Mette Lundberg.

 - At bygge oven på sin uddannelse løbende bliver måske vigtigere end nogensinde, fordi flere virksomheder efterspørger specialiseringer, siger hun.

Alle har et ansvar for nyuddanende  

Hos Velatir mener Michael Blicher Sørensen ikke, at efteruddannelse nødvendigvis er løsningen i hvert fald ikke til de nyuddannede. 

- Hvis en nyuddannet ikke kan få et job, så er løsningen ikke altid mere uddannelse. For nogen vil opkvalificering sikkert hjælpe, men der vil stadig være usikkerhed for virksomhederne, fordi vi oplever, at uddannelserne ikke altid følger med udviklingen, siger han.

Over de næste seks måneder udruller Velatir sin indsats for at rekruttere nyuddannede, og Michael Blicher Sørensen mener, at alle har en rolle at spille i at give de næste generationer af it-uddannede en god start på arbejdslivet.

- Det er et samfundsansvar at sørge for, at vi ikke taber de nyuddannede på gulvet, siger han.