Økonomi kan være gift for arbejdsmiljøet
Midlertidige særbevillinger og en uigennemsigtig økonomi kan skabe spændinger mellem kolleger. Det oplever tillidsrepræsentanter på både VIA og UC Syd.
Når politikere redder enkelte uddannelser eller udbudssteder med særbevillinger og klatmidler, kan det sætte sig spor i arbejdsmiljøet på professionshøjskolerne.
Problemet er ikke kun, at pengene kommer og går. Det er måden, de gives på, forklarer Jens Eistrup, der er DM’s tillidsrepræsentant på VIA og lektor på socialrådgiveruddannelsen.
”På de store campusser kan medarbejderne for eksempel sidde med en oplevelse af, at ressourcer trækkes væk for at holde liv i de små udbud, mens de selv er pressede på både tid, kvalitet og udviklingsmuligheder. Enkelte uddannelser kan være heldige med at få en politisk og mediemæssig opmærksomhed, og det kan sætte sig som en irritation hos mine kolleger, at nogle reddes, mens andre må leve med en konstant usikkerhed,” siger Jens Eistrup.
Hvorfor dem – ikke os?
Og politikerne træffer ikke bare én beslutning, men vedtager gentagne midlertidige løsninger frem for at adressere de grundlæggende strukturelle problemer, som blandt andet professionshøjskolerne står med, nemlig at skulle generere stordriftsfordele og sikre et bredt geografisk udbud på én gang, påpeger han.
På VIA skete det senest i 2024, da læreruddannelsen i Skive blev sikret en treårig særbevilling, blandt andet fordi statsminister Mette Frederiksen fra Folketingets talerstol satte sig imod VIA-bestyrelsens beslutning om at samle de vestjyske læreruddannelser i Holstebro:
”Når VIA pålægges en sådan politisk løsning i forhold til Skive, så opstår der alle mulige spørgsmål i organisationen: Hvorfor dem – og ikke os? Hvor længe gælder redningen? Og hvem bliver de næste? Det er ikke gunstigt for arbejdsmiljøet, selv om det på ingen måde handler om vores kolleger i Skive,” forklarer VIA’s tillidsrepræsentant.
”Når VIA pålægges en sådan politisk løsning i forhold til Skive, så opstår der alle mulige spørgsmål i organisationen: Hvorfor dem – og ikke os? Hvor længe gælder redningen? Og hvem bliver de næste?Jens Eistrup, Tillidsrepræsentant i VIA og lektor på socialrådgiveruddannelsen
Forstærket følelse af uretfærdighed
Ifølge tillidsrepræsentantsuppleant Anders Henning Simonsen på læreruddannelsen i Haderslev på UC Syd får professionshøjskolens økonomi nogle gange spændingerne til at sive ned igennem alle lag af organisationen.
”Svingende eller uigennemsigtige bevillinger bidrager til et arbejdsmiljø, hvor kolleger begynder at sammenligne hinandens arbejdsbyrder og vilkår på tværs af campusser. Misundelse er noget af det farligste for arbejdsmiljøet,” siger Anders Henning Simonsen.
”Hvis midler ikke er øremærkede, forsvinder de bare ind i de centrale budgetter, og vi kan have svært ved at få indsigt i og forklare vores kolleger, hvordan ressourcerne bliver anvendt. Det kan godt forstærke en følelse af uretfærdighed blandt visse kolleger,” uddyber han.
Når nogle medarbejdere begynder at tale om, at ’de andre’ har færre timer, flere penge eller bedre beskyttelse fra ledelsen, så nedbryder det sammenhængskraften i organisationer, mener Anders Henning Simonsen:
”Som tillidsrepræsentanter forventes vi at kunne forklare kollegerne, at forskelle er saglige og politisk bestemte, men vi har ikke altid selv den fornødne indsigt i, hvordan ressourcer faktisk fordeles andre steder i organisationen”, siger UC Syds tillidsrepræsentantsuppleant.
