Fra Christiansborg til Gladsaxe Kommune: Borgerne skal mærke, at jeg har gjort en forskel

"Normalt er jeg ikke så vild med, at det er mig, det skal handle om. Jeg kan bedre lide at skubbe en politiker på vej. Det skal ikke handle om rådgiveren eller embedsmanden.” 

Det er noget af det sidste, Thomas Søie Hansen fortæller over Teams-forbindelsen fra den nye arbejdsplads i Gladsaxe Kommune. 

Men det skal det nogle gange, altså handle om ham. Og det er okay. 

Citatet er sigende for hans arbejdsliv. De sidste knapt 15 år har Thomas Søie Hansen nemlig arbejdet med at skubbe andre personer og deres budskaber frem. Senest som særlig rådgiver i Social- og Boligministeriet. 

Nu er han startet i et nyt job med en ny rolle. Som kommunikationschef i Gladsaxe Kommune skal han ikke skubbe enkeltpersoner eller særlige budskaber frem, men en hel kommune med over 70.000 indbyggere. 

Går altid efter højeste niveau 

En stor motivation i Thomas Søie Hansens arbejdsliv stammer fra hans sportserfaring. Fra fodbold og mest fra badminton, som han spillede i mange år på “semigodt plan” med træning fire-fem gange om ugen og kampe i weekenderne. 

Disciplinen og viljestyrken fra sportens verden betyder, at hvis der er noget, Thomas Søie Hansen gerne vil, så vil han også gerne opnå det højeste niveau.   

“Jeg har et sports- og konkurrencegen, som jeg trækker på i mit arbejdsliv. Jeg var ikke bevidst om det i starten af mit arbejdsliv, men det har f.eks. gjort, at jeg aldrig har misset en deadline på noget,” siger han. 

Efter at have styret Radikale Venstres valgkampagne til Europa-Parlamentsvalget i 2019, hvor partiet for første og eneste gang fik to mandater, skiftede Thomas Søie Hansen til Københavns Kommune og en stilling som pressechef. Først for socialborgmesteren og siden for overborgmesteren. 

Efter det blev han særlig rådgiver i Social- og Boligministeriet. På begge arbejdspladser nåede han dermed et naturligt fagligt loft. 

Thomas Søie Hansen ser rollen som kommunikationschef som en naturlig udvidelse af karrieren. Selvom Christiansborg som arbejdsplads på papiret er mere prestigefyldt, kan Gladsaxe Kommune tilbyde ham noget, der er mindst lige så spændende.  

Hvor Thomas Søie Hansen tidligere har haft ledelsesansvar for afdelinger på fire-fem personer, skal han nu have ansvar for langt flere personer og flere forskellige fagligheder. 

Jobskiftet fra Christiansborg til Gladsaxe Kommune er i virkeligheden langt fra det mest radikale i Thomas Søie Hansens arbejdsliv, synes han selv. Hans vilde jobskifte var for knapt 15 år siden, hvor han blev fyret som musikredaktør på Berlingske for så at gå direkte over og arbejde for “de sorteste af de sorte”: bankerne. 

Bruger erfaringer fra alle tidligere jobs 

Thomas Søie Hansen kom til Finansrådet, først som journalist og senere som presseansvarlig, i kølvandet på finanskrisen, hvor bankerne ikke ligefrem stod stærkt i deres omdømme. Men arbejdet var spændende, selvom Thomas Søie Hansen ikke “anede noget” om området. 

“I 2012 var der stadig rigtig mange åbne sår fra finanskrisen, og mange banker havde det stadig svært. Jeg prøvede aldrig at pynte på noget, men fokuserede på, at diskussionen om bankerne var baseret på fakta frem for følelser, fortæller han. 

Man lærer hurtigt i modvind, og erfaringerne fra Finansrådet bruger Thomas Søie Hansen stadig. Blandt andet hvordan man påvirker og flytter ting med kommunikation.  

Generelt mærker Thomas Søie Hansen, at han kan trække på erfaringer fra alle sine tidligere jobs i sin nye rolle. 

Eksempelvis bragte han borgerperspektivet fra Københavns Kommune med ind i rollen som særlig rådgiver, når der skulle laves politiske aftaler og reformer på social- og boligområdet. Og i ministeriet lærte han alle hjørner af Slotsholmen og statsadministrationen at kende.  

Hvilket han mener, er guld værd, nu, hvor han er tilbage i det kommunale. 

“For al lovgivning fra Christiansborg skal jo i sidste ende stå sin prøve i kommunerne. Man kan faktisk gøre en stor forskel for borgerne, hvis man formår at have dem med hele vejen i det politiske arbejde i ministerier og i Folketinget. For så gør man præcis den positive forskel, som er formålet med det hele,” siger han. 

Han har også oplevet det modsatte.  

Da Thomas Søie Hansen skiftede fra Christiansborg til Københavns Kommune i 2019, kunne han allerede efter 14 dage se, at flere af de politiske forslag, som han havde diskuteret frem og tilbage med sine kolleger i kontorerne på Christiansborg, ingen gang på jord havde.  

De fleste af dem ramte forbi de borgere, det hele handlede om, nemlig borgerne ude i “den spidse ende af kommunen”. 

“Jeg er slet ikke i tvivl om, at der ville blive taget bedre politiske beslutninger, hvis også flere landspolitikere mødte borgerne. Det er vigtigt, at borgerne oplever den måde, de er i kontakt med kommunen på, som at kommunen er en medspiller og ikke en modspiller. Og det bliver altså ikke nemmere med dårlig lovgivning,” siger han. 

Mange i Statsadministrationen og landspolitikere aner ikke noget om den virkelighed, de sidder og lovgiver om, mener Thomas Søie Hansen. Noget, han kalder” dybt problematisk”. 

“Der er mange i det kommunale, som ikke har været i staten, som banker hånden i bordet og tænker, hvad fanden laver de i staten! Og omvendt,” siger han. 

Derfor er der en fantastisk værdi i det at have været i staten og komme ind i det kommunale – og omvendt, mærker Thomas Søie Hansen. 

Der er selvfølgelig også dygtige politikere, som kender til virkeligheden, og politikere, som har været gennem byrådet eller på anden måde har fået en forståelse for borgerne, understreger Thomas Søie Hansen. 

Men det ændrer ikke på de problematikker, som han fik blik for i sine tidligere jobs. 

“Jeg ville ønske, at landspolitikere prioriterede at tale mere med borgere og selv opsøge indsigt i den kommunale administration og i virkeligheden – i stedet for at bruge tid på gøjlede eller polemiske SoMe-opslag. Så kunne de se, hvorfor tingene hænger sammen, som de gør, og hvad konsekvenserne af deres egen lovgivning er, når den skal stå sin prøve i mødet med borgerne,” siger han. 

Hans erfaring er, at bedre lovgivning giver mindre bureaukrati, hvilket gavner borgerne. Og det er jo det, det hele handler om, påpeger Thomas Søie Hansen. 

Drevet af at gøre noget godt 

Det at gøre noget godt for andre borgere har gennemsyret mange år af Thomas Søie Hansens arbejdsliv. Han vil gerne være med til at hjælpe dem, der ikke kan selv, og som har det sværere end de fleste. 

Målet med det nye job som kommunikationschef i Gladsaxe Kommune er også helt tydeligt for Thomas Søie Hansen og på linje med hans generelle filosofi. 

“Når jeg engang er færdig her, har jeg – helt egoistisk – et ønske om, at borgerne kan mærke, at det har gjort en forskel, at jeg var her,” siger han. 

Sådan havde han det også i Social- og Boligministeriet. 

“Men nu er det så bare Jacob Mark og Monika Rubin, der får al æren for det politiske arbejde, vi lavede,” griner Thomas Søie Hansen og tilføjer: 

“Men sådan er det jo.” 

Thomas Søie Hansen kunne ikke forestille sig at sælge “tyggegummi, søm og skruer”, fortæller han. Det interesserer ham ikke, og han ville ikke være god til det. 

“Jeg er ret formålsdrevet, hvad sådan noget angår. Det er ikke for at tale negativt om de discipliner, men for mig er arbejdet med de store fællesskaber vigtigt,” siger han. 

Måske på grund af hans fokus på de store fællesskaber irriterer det ham grænseløst, hvordan tonen over for politikere og embedsmænd er tiltagende grov. Der er blevet meget kort til tastaturet for folk, oplever han. 

“Det er klart, at mange mennesker bliver frustrerede, hvis de ikke får den hjælp, de har brug for. Men samtidig er der ingen, der møder på arbejde for at genere dem, de er sat i verden for at hjælpe,” siger Thomas Søie Hansen. 

Hvis du kigger på kommentarsporene hos borgmestre såvel som ministre, er det helt hen i vejret, hvad de skal finde sig i, siger Thomas Søie Hansen. 

“Det skulle nødigt blive sådan, at alle de dygtige vælger politik og det fælles fra, fordi de ikke ønsker at stå model til tastaturvældet,” siger han. 

Skal se det an, før han sætter en ny retning for kommunikationen 

Nu i det nye job går Thomas Søie Hansen rundt og lytter en masse, snakker med de nye kolleger og lærer Gladsaxe Kommune og dens kommunikation at kende. Han er opmærksom på, hvor den nye arbejdsplads har udfordringer eller muligheder. 

“Jeg skal se, hvordan det hele fungerer, før jeg sætter en ny retning og moderniserer kommunens kommunikation,” siger han. 

Thomas Søie Hansen har haft to ting, han ville med sit arbejdsliv: at beskæftige sig med musik og politik. Sådan er det blevet. Begge dele har han arbejdet med i cirka 15 år.  

Måske får han 15 år med et nyt tema for arbejdslivet. Måske vil han f.eks. selv være politiker engang, funderer Thomas Søie Hansen. Han kan rigtig godt lide kombinationen af det kommunikative håndværk og politik. 

Men måske er Thomas Søie Hansen også lige nu, præcis hvor han gerne vil være. Han føler sig ekstremt privilegeret over at have været med til at udforme lovgivningen og lært, hvordan staten og kommunerne fungerer indefra. 

Nu glæder han sig til at lære mere om Gladsaxe Kommune og om ledelsesdisciplinen. Så længe, han lærer noget nyt, er der stadig masser af veje at gå for ham.