K-Camp 2026: 3 ting, som kommunikatøren skal kunne, turde og insistere på

Hvilket dilemma fra kommunikatørers hverdag håber du, deltagerne får et brugbart svar på i paneldebatten?

Det dilemma, som de fleste kommunikatører løbende står i, når vi bliver bedt om at kommunikere en beslutning ud, men hvor vores faglighed fortæller os, at problemet ikke løses med kommunikation. Det kan både handle om beslutningen, timingen, metoden, modtageren og formatet. Jeg håber, at panelets erfaringer kan give greb til at stå stærkere i sådan en situation.

Hvor ser du, at kommunikatører oftest mister deres strategiske spillerum, og hvad får deltagerne med hjem, der kan ændre det allerede dagen efter?

Vi mister strategisk spillerum, hvis vi primært ser vores opgave som at producere kommunikation. Jeg håber, deltagerne bliver mere bevidste om den viden, vi som kommunikatører kan bringe ind i ledelsens beslutninger. Vi ved ofte meget om, hvad der rører sig blandt medarbejdere, kunder og andre målgrupper, fordi vi er tæt på deres reaktioner og feedback. Den viden kan gøre ledelsen klogere og give os en stærkere position som rådgivere.

Når tempoet er højt og AI fylder mere, hvor har kommunikatører stadig et unikt spillerum?

Det ligger især i vores dømmekraft, organisatoriske forståelse og evne til at navigere i relationer. AI kan hjælpe os med meget, men den kan ikke læse et rum eller forstå de frustrationer, interesser og dilemmaer, der opstår i en organisation. Samtidig bliver originalitet vigtigere. Når vi alle har adgang til de samme værktøjer, skal vi bruge vores faglighed til at sikre, at vores løsninger ikke ender med at ligne hinanden.

Hvad skal deltagerne især lytte efter, hvis de vil flytte sig fra "dem, der får tingene ud" til "dem, der bliver inviteret ind, før beslutningen træffes"?

Paneldeltagerne er tre meget erfarne mennesker, som kommer fra forskellige positioner og organisationstyper, men alle tæt på ledelsens beslutninger. Hvordan har de fået og taget deres mandat? Hvordan bringer de deres faglighed i spil, stiller spørgsmål og siger imod, når det er nødvendigt? Det glæder jeg mig til, at vi skal høre om.

Tema: Kommunikatørens superkraft: Mod, originalitet og dømmekraft

Paneldebatten undersøger, hvordan kommunikatører kan styrke deres rolle som strategiske rådgivere i en tid præget af AI, højere tempo og øget kompleksitet. Deltagerne møder både faglige perspektiver, konkrete dilemmaer og dialog med panelet.

Deltagere

Andreas Gylling Æbelø
Associeret partner, Genitor. Tidligere blandt andet direktør i AIDS-Fondet, særlig rådgiver i Udenrigsministeriet samt kommunikationschef og konsulent. 

Jakob Høyer
Kommunikationsdirektør, Realdania. Tidligere kommunikationsdirektør i DSB, kommunikationschef i DBU, chefredaktør på metroXpress og særlig rådgiver i Kulturministeriet. 

Pia Stoklund
VP, Global Marketing & Communication, DSV. Har tidligere haft ledende roller i blandt andet Nordea, Nets/Nexi og Pandora. 

Mette Krogh (moderator)
Ejer og ledelsesrådgiver i MeAndM. Tidligere kommunikationschef og leder i blandt andet Rambøll, DI, Aalborg Portland, LEO Pharma og PwC. 
Deltagerne får mulighed for at stille spørgsmål til panelet undervejs samt dele egne erfaringer i den fælles borddialog. Målet er at give nye perspektiver på, hvordan kommunikatører kan skabe større fagligt spillerum og bringe deres faglighed tidligere i spil.