Jonathan Løw

Iværksætter, foredragsholder og forfatter Jonathan Løw vil væk fra fortællingen om oversmarte iværksættertyper, der arbejder i døgndrift. Det kan og bør gøres på en anden måde, lyder hans råd.

10. september 2021

Sådan er du en soleklar leder i 2021

Som iværksætter og leder har Jonathan Løw gjort sig to værdifulde erfaringer som leder det seneste år. Her får du hans råd.

02. januar 2020

Iværksætter: "Vi skal hjælpe hinanden til at genfinde begyndersindet"

Forundring. Forandring. Forretning. Det er grundlaget for en succesfuld virksomhed - og det kræver, at vi træner medarbejdernes begyndersind.

11. oktober 2019

Har I overvejet at droppe jeres problemer?

Når du møder et problem på arbejdspladsen, som ledelsen ikke vil afsætte ressourcer til at løse, kan du indimellem bare droppe det - og finde bedre løsninger på anden vis. Det mener iværksætter Jonathan Løw.

02. september 2019

Iværksætter: "Der er ikke meget frihed i at starte sine egne virksomheder"

Det er ikke for frihedens skyld, du skal blive iværksætter. Det er snarere, fordi det er meningsfyldt at sætte ting i værk, der gør en forskel, mener Jonathan Løw.

07. maj 2019

Blog: Når mennesker gør oprør mod maskiner

"Vi som mennesker må indstille os en fremtid, hvor vi ikke nødvendigvis kommer til at stå uden arbejde, men kommer til at lave noget fundamentalt andet end i dag", mener Jonathan Løw, iværksætter, foredragsholder og ledelsesekspert.

28. marts 2019

Forestil dig en organisation uden jobtitler og ledere – en introduktion til holocracy – fremtidens organisationsform?

Holocracy er fortsat en forholdsvis ny organisationsform, som spreder sig fra store firmaer som Amazon i USA til Europa. Traditionelle strukturer med ledere og jobtitbler erstattes med 'cirkler', der hver især har projekter og mål, skriver Magisterbladets blogger Jonathan Løw.

01. februar 2019

Blog: Tre effektive råd til at lykkes med forandringer i 2019

Uanset om vi taler nye teknologier som 3D-print og kunstig intelligens, eller det er behov for at gøre ting internt i organisationen smartere eller på nye måder, så lykkes vi kun, hvis vi også evner at lede disse forandringer.