Spring menu over
Dansk Magisterforening
Akademikerbladet Logo

Jonathan Løw

Del artikel:

10 gode råd til dig, der drømmer om at blive iværksætter: Brug din nysgerrighed som akademiker

Iværksætter, foredragsholder og forfatter Jonathan Løw vil væk fra fortællingen om oversmarte iværksættertyper, der arbejder i døgndrift. Det kan og bør gøres på en anden måde, lyder hans råd.
Jonathan Løw

Sådan er du en soleklar leder i 2021

Som iværksætter og leder har Jonathan Løw gjort sig to værdifulde erfaringer som leder det seneste år. Her får du hans råd.
Jonathan Løw

Iværksætter: "Vi skal hjælpe hinanden til at genfinde begyndersindet"

Forundring. Forandring. Forretning. Det er grundlaget for en succesfuld virksomhed - og det kræver, at vi træner medarbejdernes begyndersind.

Har I overvejet at droppe jeres problemer?

Når du møder et problem på arbejdspladsen, som ledelsen ikke vil afsætte ressourcer til at løse, kan du indimellem bare droppe det - og finde bedre løsninger på anden vis. Det mener iværksætter Jonathan Løw.

Iværksætter: "Der er ikke meget frihed i at starte sine egne virksomheder"

Det er ikke for frihedens skyld, du skal blive iværksætter. Det er snarere, fordi det er meningsfyldt at sætte ting i værk, der gør en forskel, mener Jonathan Løw.

Blog: Når mennesker gør oprør mod maskiner

"Vi som mennesker må indstille os en fremtid, hvor vi ikke nødvendigvis kommer til at stå uden arbejde, men kommer til at lave noget fundamentalt andet end i dag", mener Jonathan Løw, iværksætter, foredragsholder og ledelsesekspert.

Forestil dig en organisation uden jobtitler og ledere – en introduktion til holocracy – fremtidens organisationsform?

Holocracy er fortsat en forholdsvis ny organisationsform, som spreder sig fra store firmaer som Amazon i USA til Europa. Traditionelle strukturer med ledere og jobtitbler erstattes med 'cirkler', der hver især har projekter og mål, skriver Magisterbladets blogger Jonathan Løw.

Blog: Tre effektive råd til at lykkes med forandringer i 2019

Uanset om vi taler nye teknologier som 3D-print og kunstig intelligens, eller det er behov for at gøre ting internt i organisationen smartere eller på nye måder, så lykkes vi kun, hvis vi også evner at lede disse forandringer.
Debat
Camilla Gregersen
Dennis Bach Wormark
Dennis Noermark
Frederik Thordal
Hans Stokholm Kjer
Henrik Halkier
Henrik West
Jakob Elkjær
Jonathan Løw
Julie Lykke Jensen
Karen Sjoerup
Karrierebloggen
Katrine Krogh Andersen
LauraMarieKalmark
Lea Brith Friedberg
Maria Graversgaard Joergensen
Ronja Ravnskov
Studenterbloggen
Thomas Aastrup Roemer
UlfHedetoft
Claudia Hage
Arbejdsmiljøbloggen
Privatbloggen
Lederbloggen
Flexwerker
Databloggen
Underviserliv
Bæredygtig Fagforening
DMO-bloggen
Asser Amdisen
Søren Bro Pold
Debatindlæg fra Eva Bodorf Nielsen
Tommy Dalegaard Madsen
Debatindlæg fra Lasse Marker
Via Christensen
Redaktørens blok
Lotte Køie
Landsorganisationen for Nyuddannede Akademikere
Anders Dalsager
Line Karkov
Indlæg fra Akademikerpension
DM Professionshøjskoler
Povl Gad
Stefan Katic
Cecilie Burkal Cohrt
Malene Friis Andersen
Børns vilkår
Mads Lønnerup
Nicolai Barding
Debatindlæg fra Leny Malacinski
Margit Johansen
Caroline Cecilie Olesen
Christoffer Fehsenfeld
Camilla Ahrensbach
Inge Lise Vadont
Astrid Gerdes
Vincent F. Hendricks
Kulturpolitisk Debat
Malthe Bækbo Vestergaard
Karoline Foss
DM Pensionist
2024
Arkiv
Faste skribenter
Jane Mylenberg
Jytte Kammersgaard Müller
Asta-Maja Njor Boisen

Akademikerbladet

DM Logo Akademikerbladet Logo
Mit DM
Meld dig ind

Mest læste

Nyeste artikler