Er bestyrelsesarbejde kun for Jens'er i jakkesæt?

Da jeg første gang blev spurgt, om jeg havde overvejet at lave bestyrelsesarbejde, svarede jeg nej. Faktisk svarede jeg nok nærmere “NEJ”! Med store bogstaver og med udråbstegn, fordi jeg slet ikke kunne se, hvordan det kunne være noget for mig.

Jeg var 38 år, gik i blomstrede kjoler, var soloselvstændig og havde en uddannelsesmæssig baggrund som cand.mag. i Religionsvidenskab. Jeg havde heller aldrig været direktør for noget som helst. Ikke just prototypen på et bestyrelsesmedlem. Og derfor sagde jeg nej. 

I virkeligheden syntes jeg også, at bestyrelsesarbejde lød en smule kedeligt. Det var sådan noget min far altid havde lavet bag stakke af papir om aftenen på kontoret. Kedeligt og slet ikke noget for mig. Det var altsammen fordomme.

Bestyrelsesarbejdet var også noget for mig, og i dag arbejder jeg i 7 bestyrelser og 4 advisory boards med min brogede baggrund.

Bestyrelsesarbejdet er nemlig så meget andet og mere end økonomi og nøgletal og det, vi møder i mediebilledet, når fx Mærsk aflægger årsregnskab eller LEGO fortæller om forventninger til næste kvartal.

Faktisk er det noget af det sjoveste, mest spændende og mest kompetenceudviklende arbejde, jeg nogensinde har lavet.

Det sjove ved bestyrelsesarbejdet

Bestyrelsesarbejdet er især det, der foregår i de små og mellemstore virksomheder. Det er virksomheder med under 250 ansatte, og de udgør 97 procent af alle danske virksomheder.  

Så det er den retning, vi skal vende blikket i, når vi skal forstå de danske bestyrelser og det massive behov for, at vi får mange flere forskellige profiler i spil. Nye uddannelsesmæssige baggrunde, nye erfaringer, ny viden, nye perspektiver.

I bestyrelsen arbejder vi nemlig først og fremmest strategisk, langsigtet og helhedsorienteret med virksomhedens allerstørste trusler og allerstørste muligheder. Vi diskuterer vigtige problemstillinger, vi skaber udsyn, og vi bringer flere faglige og forskellige perspektiver i spil omkring bordet.

Vi tager ansvar, og vi tager del i virksomhedens værdiskabelse ved at stå til rådighed med sparring, råd og vejledning, når der er brug for det. Også mellem møderne.

Bestyrelsesarbejdet er en kontinuerlig udviklingsproces, og den slags synes jeg, det er supersjovt og givende at være en del af.

Så det var fordomme, der holdt mig ude. Mine egne fordomme om, at bestyrelsesarbejdet ikke var noget for mig, fordi jeg ikke passede ind i alle mine egne fastlåste forestillinger om, hvad det indebar.

Mange flere forskellige profiler i de danske bestyrelser

Men det skal vi lave om på. Vi skal væk fra vennebestyrelserne, og vi skal væk fra de små, lukkede netværk, hvori posterne cirkuleres.

I stedet skal vi åbne døren og fortælle meget mere levende og konkret, hvad bestyrelsen egentlig laver, også skal vi lave strategisk og værdiskabende bestyrelsesarbejde, der peger fremad for virksomheden.

På den måde kan vi nemlig tiltrække en masse nye profiler til de danske bestyrelser, og det er der - med al respekt - brug for.

Det glæder jeg mig til at fortælle DM’s medlemmer meget mere om, når vi mødes onsdag den 30. marts kl. 15-17.

Der er nemlig også brug for mange flere fra DM i de danske bestyrelser, og når vi ses, vil jeg afmystificere bestyrelsesarbejdet og fortælle, hvad det egentlig drejer sig om. Jeg vil nuancere billedet af et bestyrelsesmedlem, så mange flere kan se sig selv i rollen. Derudover vil jeg også dele ud af mine egne - og andres - allerbedste tips og tricks til rent faktisk at finde vej til den første post.

Endelig vil jeg besvare alle jeres spørgsmål, så kom og fyr løs. Er der barrierer, skal de baskes af vejen. Det gør vi også den 30. marts.

Jeg glæder mig!