DM: Flere virksomheder skal være ejet af medarbejderne

KnowledgeWorker, Rabotnik, Antropologerne og bureauet Analyse & Tal.

Fire eksempler på kooperativer, som har inspireret DM til at indføre en ny politik om at fremme demokratiske, medarbejderejede virksomheder. Strategien blev vedtaget af DM’s kongres sidste år og den konkrete politik af hovedbestyrelsen mandag i denne uge.

”Medarbejderejede virksomheder kan være en del af løsningen på et usikkert arbejdsmarked og på at give maksimal indflydelse på eget arbejde. Vi ved, at de vidensarbejdere, der har størst medbestemmelse, også er dem, der har det bedst og arbejder bedst”, siger Bjarke Friborg, der er formand for DM’s beskæftigelsesudvalg og selv var med til at stille forslaget til DM’s kongres.

”Det er ikke bare en fiks ide. Forskning viser, at medarbejderejede virksomheder generelt har højere produktivitet, større jobsikkerhed og er mere stabile og kriseresistente”, siger han.

For akademikere vil de medarbejderejede virksomheder typisk være små og mellemstore virksomheder inden for brancherne it, kommunikation og rådgivning.

Hvorfor ikke være selvstændig sammen?

DM investerer i år blandt andet 200.000 kroner i et fællesprojekt med MA, tænketanken Demokratisk Erhverv, Kooperationen og Danske Studerendes Andelsselskab. Pengene går til et inkubatorforløb, der starter efter sommerferien og skal hjælpe akademikere med at starte kooperativer.

Hvorfor er DM gået med i det projekt?

"DM skal støtte medlemmerne i at stå stærkere i arbejdslivet, og her er der et ekstra værktøj i værktøjskassen. Det er ingen universallløsning, men for nogen vil det klart være relevant. En del af vores medlemmer lever et arbejdsliv, hvor de individuelt stykker deres indtægt sammen af skiftende projekter og altid skal springe fra tue til tue. For dem kan det give større kontrol at gå sammen om at eje et kooperativ frem for at stå alene. Hvorfor ikke være selvstændige sammen?”, siger Bjarke Friborg.

"For andre medlemmer kan det afgørende være transparens, herunder at overskuddet går til medarbejderne frem for til eksterne aktionærer, og at medarbejderne selv har det afgørende ord."

Det er blevet in, at virksomheder ikke bare skal tjene det størst mulige overskud. De skal have et formål og give værdi til samfundet omkring dem. Kooperativer og andre medarbejderejede virksomhedsformer spiller ind i den tankegang – ikke mindst som en mulighed for at lave bæredygtige forretninger, der kan løfte den grønne omstilling.

"Kooperativer i bred forstand står bag nogle af Danmarks største erhvervssucceser. Alligevel er andelsmodellen gået i glemmebogen sammen med fagbevægelsens eget engagement i netop virksomheder, ejet og styret af de ansatte. Nu er ideen taget op i andre lande igen, og pludselig er vi bagud herhjemme”, siger Bjarke Friborg.

Er det ikke bare en gammel rød parole fra en svunden tid, hvor man talte om økonomisk demokrati og arbejdernes ret til produktionsmidlerne?

”Der er ikke noget flippet over det. Det er meget seriøst og også en hel forskningsgren, der undersøger, hvordan vi udfolder os bedst som vidensarbejdere. Så det er ikke bare en fiks ide, der kun passer til små økologiske bagerier og lignende. Vi taler om it-virksomheder, konsulentfirmaer og analysebureauer – og de dukker op over hele verden”.

Og hvordan skal DM så konkret hjælpe medlemmer, der vil danne medarbejderejede virksomheder?

”Med inkubatorforløbet hjælper vi med at udvikle selve forretningsgrundlaget. Derudover skal vi rådgive om faldgruber, arbejdsforhold, aflønning, konfliktløsning, dagpenge og så videre. Det er centralt for DM, at vi støtter medlemmerne i at skabe fællesskaber, hvor vi bruger hinanden på nye områder og i nye sammenhænge – og at vi rådgiver dem kompetent, så de går ind i det med åbne øjne”.