Hvilke kompetencer drømmer arbejdsgiverne om?
Jesper Nørding Pedersen, direktør for konsulentbureauet Forte Advice, Mette Lundberg, direktør for politik hos IT-Branchen, og Martin Wood, IT-direktør i Domstolsstyrelsen kom med deres ønsker til medarbejdernes kompetencer under Digi:talk 26, der havde titlen Morgendagens Medarbejder. Foto: Jakob Boserup.
”Lyst til at eksperimentere” og ”kritisk tænkning” er to kompetencer, som arbejdsgiverne ønsker sig hos medarbejderne. DM Digi havde inviteret tre arbejdsgivere til en debat om kompetencer på det digitale arbejdsmarked, og hvem, der har ansvar for, at medarbejderne opkvalificeres?
Digi:talk 26, med titlen Morgendagens medarbejder 5. marts, satte fokus på, hvilke specifikke kompetencer der brug for i dag på et mere og mere digitaliseret arbejdsmarked. Og hvem der har ansvar for, at vi som medarbejdere bliver opkvalificeret, samt at AI bliver implementeret på arbejdspladserne på en god måde?
- Det er ledelsens ansvar at gå forrest og vise, at der er rammer. Som arbejdsgiver er det også mit ansvar, at der er en plan for det, medarbejderne skal kunne, og hvordan det skal ske i praksis, sagde Jesper Nørding Pedersen, direktør for konsulentbureauet Forte Advice, den ene af de tre inviterede ledere. Til gengæld forventer han som arbejdsgiver, at hans ansatte bruger AI i deres arbejde, for som han siger, "det er måden at lære det på".
- Jeg tror ikke på kurser. Jeg tror på, at man skal lære det i forbindelse med de opgaver, man allerede har.
Medarbejderne har 80% af ansvaret
Martin Wood, IT-direktør i Domstolsstyrelsen, var enig i, at arbejdsgiverne har ansvaret for at sætte rammerne, og påpegede, at medarbejderne til gengæld har ansvar for at fylde dem ud ved at teste og bruge de nye teknologier løbende.
- Som arbejdsgiver skal vi sætte rammerne for, hvad der kan udvikles på og leges med samt give mulighed for at teste nye teknologier. Jeg vil sige, at i forhold til det at eksperimentere med AI, så har medarbejderne 80 procent af ansvaret, mens cheferne har 20 procent. Men når det så kommer til at implementere nye teknologier, så er det ansvar omvendt. Der har cheferne 80 procent af ansvaret, mens medarbejderne har 20 procent, sagde han.
Mette Lundberg, direktør for politik og kommunikation hos brancheorganisationen IT-Branchen, oplever, at det er vidt forskelligt, hvordan man som arbejdsgiver tackler afprøvningen og implementeringen af AI.
- Der bliver eksperimenteret med mange forskellige strategier. Nogle gør det meget topstyret, hvor alle medarbejdere bliver sat til at arbejde med AI mindst én gang om ugen, mens andre giver dem, der har lyst til at eksperimentere, lov til at eksperimentere løs og lader dem vise vejen, sagde hun.
Nye jobs
Mette Lundberg er også positiv i forhold til, hvad de nye teknologier bringer med sig og understregede, at historien viser, at nye teknologier skaber flere spændende jobs.
Martin Wood var enig.
- Der er masser af potentiale til at gøre tingene bedre, og måske kan vi få en samlet arbejdsstyrke, der bliver løftet et niveau op, sagde han. Men for, at det kan ske, kræver det selvsagt en arbejdsstyrke, der formår at få det bedste ud af den teknologiske udvikling.
Arbejdsgivernes 9 ønsker til medarbejderne
1. Analytisk
2. Relationel
3. Omstillingsparat
4. Forståelse for cybersikkerhed
5. Lyst til at eksperimentere
6. Nytænkende
7. Tværfaglighed
8. Evnen til at lære nye teknologier
9. Kritisk tænkende
Skarp pris på forsikringer
Som medlem af DM får du op til 27,8 % i rabat på privatforsikringer hos Alm. Brand
