Vi forandrer-kultur

Har I et godt samarbejde med jeres medarbejderrepræsentant, som jævnligt taler jeres sag? Så håndterer I arbejdspres som en "vi forandrer" kultur.

Er arbejdspres en fælles sag?

Som ’vi forandrer’ har I fokus på de fælles vilkår, og I deler formentlig den overbevisning, at arbejdspres skal håndteres som et fælles anliggende. Uanset, om presset er udløst af travlhed eller stramme deadlines, af konflikter eller det, man kalder høje følelsesmæssige krav i arbejdet, er det ikke noget, den enkelte hverken skal tilpasse sig eller tumle med alene.

I opfatter det derfor som et fælles ansvar at gøre noget ved de vilkår i arbejdet, der presser jer i kollegagruppen. Måske henvender I jer proaktivt til ledelsen, når I forudser et arbejdspres? Eller beder ledelsen lave en plan for, hvordan situationen kan løses? Det kan også være, at I i teamet samarbejder om løsningsforslag til, hvad arbejdspladsen kan gøre for at mindske det arbejdspres, I oplever. I jeres kultur er det ”at løfte i flok” ikke blot en tom floskel – det en konkret adfærd.

Hvad skal I være opmærksomme på?

De 'vi forandrer' har tendens til at gå sammen. Jeres fælles fokus på forsamling i kombination med jeres proaktive handlekraft gør jer i stand til at problemløse, når presset står på. Når en situation kalder på handling, venter I formentlig ikke på, at problemet løser sig selv.

Vær dog opmærksom på at vælge jeres kampe med omhu. Selvom man løfter i flok, er ressourcerne er ikke uudtømmelige, og urealistiske krav og forventninger til, hvad en ledelse kan ændre på, risikerer at skabe en polarisering mellem jer som medarbejdere og jeres ledelse. Hav in mente at et ”dem og os”-mindset kan spænde ben for det gode samarbejde, som er væsentligt for, at tingenes tilstand for alvor forandres.